29.7.06

 

Fragen, die motivieren

Peter FAHRENKAMP: Seien Sie schamlos: Was wollen Sie wirklich?
Alex PATTAKOS: Warum? Warum nicht? Was nun?
Jack WELCH: Wären Sie noch nicht in diesem Business, würden Sie hier einsteigen wollen?
Mick YATES: Gewinnen wir, und wenn nicht, wie können wir die Spielregeln komplett verändern?
Gerry SEXTON: 1. Sind Sie so zufrieden mit Ihrer Karriere (Arbeit), wie Sie hoffen, dass es Ihre Kinder eines Tages mit der ihren sein werden?
2. Wo, glauben Sie, lernen Ihre Kinder, was es heisst, einer befriedigenden Tätigkeit nach zugehen?
3. Denken Sie, Ihre Kinder werden den Weg einschlagen, den Sie sich für sie wünschen; werden sie Ihrem Beispiel folgen?
4. Was, denken Sie, haben sich Ihre Eltern für Sie gewünscht?
Amy TAYLOR: Einmal ehrlich: Warum sind Sie wirklich hier?
Bill BOYD: Was haben Sie? Was wollen Sie? Wie können Sie bekommen, was Sie wollen?
Mike TURNER: Welche eine Sache, würden Sie sie konsequent praktizieren, hätte die grösste Auswirkung auf Ihr Leben?
Barbara WAUCH: Was ist Ihre wahre Leidenschaft?
Mary KEY: Worauf sind Sie besonders stolz, was ich vielleicht noch nicht bemerkt habe?
Kathryn MCKEE: Wie stark wollen Sie involviert sein?

Gefunden in: Finlayson, Andrew: Gute Frage! 1000 Fragen, die in jeder beruflichen Situation weiterhelfen

26.7.06

 

Die Sache mit den Buchtiteln

Ich halte gerade die deutsche Ausgabe von "Easy Peasey" ( kinderleicht) von Allan & Edgar Pease in der Hand. Der deutsche Titel ist ziemlich verhunzt worden, er lautet: Eine dumme Frage ist besser als fast jede kluge Antwort. Ich finde den Titel unglücklich gewählt, weil zum einen wenig über die Kunst und Wissenschaft des Fragens im Buch enthalten ist. Zum zweiten ist er sachlich falsch. Ein kluge Antwort impliziert eine brillante Frage und weist den der sie stellt als einen Kenner der Materie aus, wie E.E. Cummings sagte: "Eine brillante Antwort erhält der, der eine noch brillantere Frage stellt." Das bedeutet, dass die Qualität der Fragen über die Qualität der Antworten entscheidet.

22.7.06

 

Richtige Fragen stellen ist schwer

Peter Drucker sagte einmal: "Die häufigsten Fehler im Management entstehen dadurch, dass man sich zu sehr damit beschäftigt, die richtigen Antworten zu finden, statt nach den richtigen Fragen zu suchen."
Tja, da ist was dran. Dieses Zitat sprang mir in die Augen, als ich heute im Buch von Andrew Finlayson "Gute Frage?" blätterte.

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